Presenta Samuel al equipo de transición para el Desarrollo Social y Educación

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Samuel García, gobernador electo del estado de Nuevo León, presentó este domingo a los integrantes de su equipo de transición para el Desarrollo Social y Educación. 

Martha Herrera encabezará la Secretaría de Desarrollo Social, mientras que Sofialeticia Morales se hará cargo de la Secretaría de Educación Estatal. A su vez,  Melisa Segura, Jimena Peredo, Patricia Zambrano, Alicia Leal, Frank González, Laura Paula López, Maria Teresa Villarreal, Armando Estrada y Fabricio González formarán parte del equipo.

Entre las áreas que se buscan impactar se encuentran la inclusión, educación, igualdad y deporte.

“Como en todo, les tengo buenas y malas noticias (…) La buena es que es un equipo nuevo y ciudadano completamente. La mala es que no va a ser paritario porque va a haber más mujeres que hombres”, expresó el emecista.

De la misma manera, García aseguró que buscará proporcionar “cuentas claras” acerca de la transición entre el gobierno saliente y el entrante.

“Queremos tener toda la información, queremos saber dónde estamos parados, que Nuevo León se enteré con cuentas claras el corte de caja del Gobierno saliente y del Gobierno entrante”, afirmó.

Visitan el Estado de México en época electora… Para entregar apoyos

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En cuatro meses diez secretarios y subsecretarios federales han participado en más de 60 actos públicos, donde se entregaron obras públicas y apoyo para los mexiquenses. Entre los secretarios y subsecretarios que visitaron la entidad están los de las secretarias de Desarrollo Social y la Secretaría Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano.

Luis Enrique Miranda, Secretario de la SEDESOL prometió no asistir al Estado de México, durante una comparecencia en San Lázaro, pero sus subsecretarios han asistido alrededor de 38 veces durante lo que va del año 2017. Por ejemplo, el Subsecretario de Planeación, Evaluación y Desarrollo Regional, Francisco Javier García Bejos, visitó el Edomex en 35 ocasiones. Por su parte, el Subsecretario de Desarrollo Social y Humano, Eviel Pérez Magaña, visito entre enero y abril de este año, ocho veces. Las razones detrás de sus asistencias son la entrega de apoyos.

La Directora de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indigenas, Nuvia Mayorga Delgado, hizo ocho visitas en cinco mesas al Edomex, los principales motivos para visitar la entidad fueron la inauguración de caminos, entregas de obras y proyectos productivos y tarjetas de apoyo a comunidades indigenas.

En el caso de Rosario Robles, titular de la SEDATU, visitó en lo que va del 2017, diez veces el Edomex, de las cuales en tres ocasiones apareció junto con el gobernador de esa entidad, Eruviel Ávila. Entre los eventos a los que asistió Robles, esta la inaugración de parques, entrega de titulase propiedad y asistencia a convenciones.

El segundo al mando en la administración de Enrique Peña Nieto, Miguel Ángel Osorio Chong, acompaño a Eruviel Ávila el 15 de marzo a la entrega de créditos de vivienda para policías. El Secretario de Educación Pública, Aurelio Nuño, asistió el 16 de marzo para presumirlos logros del gobierno peñista y anunciar nuevos programas de obras en el Edomex. Tanto Osorio Chong y Aurelio Nuño volvieron al Estado de México durante el desde marzo.

También el gobernador Eruviel Ávila ha estado en campaña indirecta, durante la época electoral. Desde marzo el Ávila realiza transmisiones por Facebook Live, donde presume la inauguración de proyectos que mismo prometió durante su campaña hace seis años. En total se acumulan 10 videos donde sale la supervisión en obras de hospitales, el Mexicable y la línea 4 de Metrobús.

Con Información de Animal Político.

 

Coordinación Ejecutiva duplica funciones

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Algunas de los puestos burocráticos que fueron creados en la Coordinación Ejecutiva duplican funciones de otras dependencias del Gobierno Central de Nuevo León:

La Coordinación de Enlace con la Sociedad Civil, por ejemplo que lejos de auxiliar burocratiza el acercamiento de las organizaciones de la sociedad con el gobierno central.

Lorenia Canavati cobra como Coordinadora de Enlace con la Sociedad Civil 88 Mil 801 pesos, es el mismo sueldo de un Diputado.

Canavati además dispone de un chofer, vehículo oficial y una asistente ejecutiva que cobra 28 MIL 681 pesos al mes.

Crearon dentro de esta burocracia otra burocracia, que claramente duplica funciones del DIF, Desarrollo Social inclusive de la Oficina Ejecutiva del Gobernador y la propia Secretaria General de Gobierno.

José Davalos Siller que cobra como Director de Enlace Ciudadano 67 MIL pesos al mes.

Concepción Guadalupe Garza Rodríguez que cobra como Coordinadora de Enlace con grupos Vulnerables 76 MIL 209 pesos al mes.

Esto lejos de ayudar a la ciudadanía organizada, burocratiza y complica su comunicación directa con las áreas de interés de cada una. No debemos perder de vista que en cada dependencia cobran funcionarios como Jefes, Coordinadores y hasta directores de atención ciudadana. Ademas se garantizan en la Constitución y Ley de Participación Ciudadana los derechos de audiencias.

En su carta de renuncia al Gobernador el Sr. Fernando Elizondo dijo que “las principales contribuciones a su gobierno ya han sido hechas”.

Si ya está hecho el trabajo y las principales contribuciones de la COORDINACIÓN EJECUTIVA, es momento de analizar la posibilidad de desaparecer este monstruo burocrático, que no transparenta su trabajo y no le rinde cuentas a sus jefes directos, los contribuyentes de Nuevo León.

LINK NÓMINA COORDINACIÓN EJECUTIVA DIC 2016  https://goo.gl/p3T7js 




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– “Todos los puntos de vista son a título personal y no representan la opinión de Altavoz México o sus miembros.”

Funcionarios de primer nivel también deben apretarse el cinturon

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Si van elevar la carga impositiva y cargarle la manos a los ciudadanos de Nuevo León, los servidores públicos también deben apretarse el cinturón.




En Nuevo León, no solo son los diputados quienes en Diciembre reciben una jugosa bolsa integrada por sueldo y prestaciones como aguinaldo, esto se repite en el ejecutivo, en el gobierno central cientos de empleados públicos de quienes la mayoría de ciudadanos ignoran su existencia y por ende sus funciones, reciben incluso mayores sueldos los diputados, y consecuentemente mayores prestaciones aguinaldo.

Es importante mencionar que abundan, coordinadores, analistas, asistentes administrativos, choferes mensajeros, secretarias, y decenas de servidores públicos con sueldos superiores a los 100 mil pesos, la páginas de transparencia no se ofrece detalles de que es lo qué específicamente realizan estos servidores públicos.

En dependencias como la coordinación de enlace con la sociedad civil duplican funciones de otras como Desarrollo Social, DIF y la Dirección de Participación Ciudadana, además de burocratizar el acercamiento entre sociedad civil y gobierno, pues se creo un intermediario.




Antes de cumplir un año de trabajo, a los empleados de confianza que entraron con esta administración se les entregó un aguinaldo correspondiente a 15 días de trabajo, cuando un empleado –que no sea de gobierno- debe cumplir 12 meses completos para tener derecho a los mismos días de prestación, en diciembre de 2015 y en marzo de 2016 -de acuerdo a transparencia- los funcionarios del gobierno ciudadano recibieron esta los 15 días de prestación a la que no tenían derecho.

Aún no sabemos cuánto recibirán de aguinaldo este diciembre de 2016, esperamos que la prestación que reciban los funcionarios de confianza sea acorde al discurso del titular del ejecutivo, que ha dicho que el estado necesita dinero con tanta urgencia que inclusive está dispuesto asumir el costo político de mover los plazos de eliminación de la tenencia, todo por la necesidad de los recursos.

Hacemos además un llamado a los ciudadanos de Nuevo León para que en 2017 visiten, naveguen y consulten las páginas de transparencia del Gobierno del Estado, Congreso, Poder Judicial y los Municipios, y ejerzan el derecho humano de acceso a la información pública (que comprende solicitar, investigar, difundir, buscar y recibir información) y así verifiquen de primera mano en que se están gastan los recursos públicos, ya que solo de esta forma se puede hacer material la rendición de cuentas.

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Mitos y realidades de las APPs

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Por mucho tiempo el tema de las Asociaciones Público Privadas (APPs) ha generado opiniones contradictorias, por un lado están quienes ven en estos esquemas una oportunidad importante para impulsar el desarrollo económico y social de las ciudades. Pero el desconocimiento del tema y los mitos que existen detrás de las APPs ha llevado a muchas personas a desconfiar de la eficiencia de desarrollar proyectos a través de estas estructuras.

Uno de los mitos en torno a las APPs es que pensamos que es un tema que exclusivamente concierne al sector público, cuando la realidad es que para la utilización de esta alternativa de financiamiento se requiere de la participación del sector privado.

Existen casos en los que el sector privado es quien detecta una oportunidad de negocios que converge con la necesidad del gobierno para satisfacer un requerimiento de la población y es precisamente el sector privado quien realiza el primer acercamiento para llevar a cabo esta vinculación. En este sentido, existen muchas organizaciones civiles y mercantiles quienes han expresado su interés de que el gobierno utilice las APPs para el desarrollo de proyectos para los cuales no se cuenta con el recurso público suficiente para utilizar otros métodos más convencionales.

Uno de los mitos en torno a las APPs es que pensamos que es un tema que exclusivamente concierne al sector público, cuando la realidad es que para la utilización de esta alternativa de financiamiento se requiere de la participación del sector privado.

Un mito de la APPs es que el privado se beneficia a costa del gasto realizado por el gobierno. La realidad es que en los esquemas de las APPs ambas partes obtienen beneficios. Estas estructuras bien realizadas les permiten a los gobiernos impulsar proyectos que generen beneficios sociales y económicos importantes, en muchos de los casos los proyectos son autosustentables o bien, pueden ser pagados con el crecimiento de los ingresos públicos. Por su parte, el sector privado puede obtener una rentabilidad importante, acorde al riesgo que está asumiendo.

Las APPs les permiten a los gobiernos impulsar proyectos bajo un esquema de menor riesgo, en comparación con los métodos tradicionales. Otra realidad de las APPs es que los riesgos de un proyecto no son contraídos por un mismo ente, la probabilidad de fallos y sobrecostos disminuye considerablemente cuando el privado se responsabiliza por la parte del proyecto en la que tiene experiencia, mientras el gobierno utiliza las atribuciones que la ley le concede para facilitar el desarrollo del proyecto. Con lo anterior no sólo se logra diversificar el riesgo del proyecto, sino disminuirlo.

Estas estructuras bien realizadas les permiten a los gobiernos impulsar proyectos que generen beneficios sociales y económicos importantes, en muchos de los casos los proyectos son autosustentables o bien, pueden ser pagados con el crecimiento de los ingresos públicos.

Uno de los problemas que han tenido las APPs en el pasado es la poca apertura de información, pero esto no es una condición exclusiva de este tipo de esquemas, la falta de transparencia se puede dar tanto en proyectos de vinculación público privada como en cualquier otro tipo de estructuras. Es esencial que los entes públicos tengan más apertura de información para que puedan brindar mayor confianza en los proyectos y hacer saber a la población que las estructuras se desarrollan bajo las mejores condiciones.

Es importante que conozcamos las ventajas que ha tenido para países desarrollados la utilización de APPs y detectar las áreas de oportunidad que aún existen en México para mejorar la forma en que establecemos este tipo de vínculos. Los recursos económicos del sector público son escasos, necesitamos explorar métodos alternos de financiamiento si queremos seguir desarrollando proyectos que generen beneficios económicos y sociales para nuestra población.

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